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2014/11/10 下午3:02:14
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精英团队
没有完美的个人,只有完美的团队!杰立建设自成立以来就特别注重团队建设。如今,杰立的精英团队已初显锋芒,成为了企业重要的核心竞争力。
杰立建设坚持直营施工模式,即项目招投标、开工建设、后期保修服务各环节都由公司直接负责,整个过程中的人、财、物都由公司统一安排部署。对项目管理团队,公司实行责任承包,通过绩效考核实现优胜劣汰,通过利润分成实现利益共享。对劳务作业团队,公司动态考评,名次在前者优先选用。对维修服务团队,公司坚持客户至上,努力做到维修服务的及时性和专业性。经过多年的努力,杰立建设已经基本形成了高效的项目管理团队、稳定的劳务作业团队和专业的维修服务团队。
杰立建设实行二级管理制度,即每个项目都有独立项目管理团队作为一级管理,公司行政职能部门对每个项目都实施二级管理,二级管理覆盖工程的质量、安全文明、进度、成本等各个方面。因此,公司具有健全的行政职能部门,这些部门目标一致、责任明确、分工协作,为企业健康快速发展保驾护航。正是直营模式和二级管理,杰立建设得以发挥人、财、物等方面的优势,最大程度地进行项目风险控制,实现强有力的竞争。
杰立建设非常注重企业员工自我成长,组织专家讲座、内部培训、内部考试;组织员工参加各类比赛等活动;涌现出了许多优秀个人,这些佼佼者是企业打造精英团队的基石,他们将在团队建设过程中起到中流砥柱的作用。
由优秀的员工,杰出的管理者,高效的决策层,稳定的分包组成的杰立精英团队,是杰立建设基业常青的保证。
浙江杰立建设集团有限公司
技术支持:杭州博采网络科技股份有限公司
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